电力行业是我们国家国计民生的基础行业,居民的日常生活、各行各业的发展都不可能离开电。近年来,随着国民经济的迅猛发展,各行各业对电力的需求与日俱增,电力企业的良好发展对维护国家和社会稳定、保障经济健康正常发展至关重要,因此电力工程安全管理的重要性也渐渐凸显,如何保障电力行业生产过程中的安全问题,提高企业的安全管理水平成为整个行业亟待解决的问题。在前人研究的基础上,本文深入分析了精益管理理论,安全管理理论和事故原因,并介绍了精益管理的常用工具。其次,详细阐述了眼下我国电力企业的安全管理现势,对国内的安全管理事故进行分类,深入分析存在的问题。此外,结合相关理论基础和我国电力企业的安全管理实际构建了包括计划、实施、检查和处置四个模块的电力企业精益安全管理模式。最后,结合A公司的组织结构,安全管理的现状和其他实际情况,有针对性地提出了精益安全管理措施,即:营造精益安全生产环境、识别安全生产流程、优化安全生产措施、全过程跟踪检查与评估和持续改进实施结果,有效的指导了A公司的安全生产。本研究丰富了电力公司精益安全管理模式的相关内容,对指导相关电力公司的安全生产工作,引导后续研究具有积极意义。