中国烟草行业实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制,受到国家垄断管理的特殊行业,缺乏完整的绩效管理体系。我国经济发展进入新常态,正确认识新常态,主动适应新常态,积极引领新常态,是摆在烟草行业面前的首要任务,促使CQ烟草公司探索实践现代企业经营管理,以管理升级促进核心竞争力的提升。近年来,CQ烟草为维护国家利益、维护消费者利益,确保卷烟上水平目标实现,探索、建立完绩效管理体系,实现了计划制定、考核评价、结果应用、持续改进的良性循环,提升企业、科室和员工个人的绩效。作者从实际出发,以绩效管理理论为基础,提出了研究内容及方法,详细说明了研究的思路及具体框架,分析CQ烟草公司员工绩效管理体系的现状、不足问题,围绕经营战略,分析经营目标,提出了绩效管理体系的优化设计方案、优化的目标、架构和设想,并结合实际,实践应用改进方案和保障措施。