随着经济全球化、一体化的纵深发展,对外直接投资已经成为世界经济增长的主要动力。面对日益激烈的国内和国际竞争,中国企业纷纷实施“走出去”战略,分享国内外两个市场、两种资源。而作为中国支柱产业之一的家电行业所面临的竞争更为残酷。在利润空间进一步受限、渠道和技术加速更新的大趋势下,中国家电企业如何从战略上向国际一流目标迈进,提升其国际竞争力,规划其国际化战略,这将成为决定中国家电企业生死存亡的关键。本篇论文首先介绍了企业国际竞争力的理论演进和竞争要素;其次,通过产业价值链、国际竞争环境和SWOT分析对中国家电企业国际竞争力状况进行了全面分析,揭示出中国家电企业跨国经营的竞争力来源,重点阐释了中国家电企业的发展现状和行业特点,说明中国家电企业进行跨国经营的必然性和可行性;文章在总结了企业国际竞争力与跨国经营的相互关系的基础上,对我国家电企业的国际化进程进行了综述,并总结出中国家电企业跨国经营的一般模式,通过案例比较分析海尔与TCL的竞争优势和跨国经营战略选择,提出了企业要根据各自的自身条件和外部环境选择跨国经营战略的观点;最后,论文结合数据比较分析了中国家电企业与跨国公司的差距,对中国家电企业如何进行跨国经营、提升国际竞争力提出建议。