当今世界已步入知识经济时代,企业最具有战略意义的资源就是科技创新及科技创新的载体——研发人员。能否充分高效地管理和利用此战略性资源,是决定企业成功的关键。科学有效的效能评价方法是影响研发人员工作态度的重要因素。但目前的效能评价方法针对研发人员的效能评价工作并不深入,对评价指标的设定过于主观,对效能评价较差的研发人员没有提供改进方案,在很大程度上限制了研发人员创新性发挥和职业通道发展。合理的效能评价方法,应该客观、科学,并且能在效能评价发生变化时为企业人力资源管理提供方向。DEA模型的特点恰好符合研发人员效能评价的需求。本文主要利用DEA模型对研发人员效能评价方法进行研究。论文基于DEA模型以及研发人员的特点进行分析,建立一套适合用DEA模型进行效能评价的指标体系,指标体系主要采用了分数转化的方法对研发成果和培养人才等方面进行了分数转化。首先,本文利用已经量化的指标,使用传统的径向DEA模型进行效能评价。对评价结果分析发现,有的研发人员效率值小于1,说明它们在研发经费级别和研发输出这两个输出指标方面出现了不足,而其他研发人员效率值都是1,这对决策者而言,很难对它们进行比较。其次,本文运用非径向的DEA模型进行再评价。研究表明模型的区分度得到了明显的提升,即可对研发人员进行效能评价排序。最后,本文使用了莫斯奎特指数进行动态分析,分析了从2013年到2015年该企业研发人员的效能变化情况,研究发现大多数效能评价指标的莫斯奎特指数大于1,表明其在效能评价方面呈现出逐年进步的态势。即使莫斯奎特指数小于1,但是莫斯奎特指数所分解的两个部分中的效率变化几乎都是大于1的,说明这些研发人员在技术研究上不断的努力。企业通过分析研发人员效能评价逐年变化的趋势,可以有针对性的提供自由的、合适的研发平台和相对明确的职业发展通道。企业选择站在研发人员的立场上,从研发人员利益出发看待问题,会提升研发人员对企业的归属感和忠诚度。