技术驱动时代,企业的激励机制发生了较大变化,各种管理创新层出不穷。从万科的事业合伙人制到海尔的“创客”激励机制,再到高盛的合伙人制,都是技术驱动下的技术团队组织创新和激励机制创新成功典范。“阿米巴经营”结合了经营哲学和会计学的精华,其主要的操作方法是将企业划小单位,就像“阿米巴”这一种单细胞的生物,它可以自由自在地重复进行细胞分裂。然后以各个“阿米巴”为核心,团队成员群策群力,一起制定经营活动的计划,最终进行独立核算,获得可以分配的利润。通过“全员参与经营”,让每一位员工成为主角,以此打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。通过以G软件公司为案例,根据阿米巴经营理念,对传统绩效方式运用效果的优势和劣势进行分析,提出阿米巴绩效考核方法论,并对如何激励员工主观能动性的相关研究,设计了G公司绩效考核体系的优化方案。通过对G软件公司绩效考核现状的分析,将“阿米巴”的经营理论运用到绩效管理中,从而改善过去绩效考核方式存在的一些问题。通过本文的实践操作,有利企业经营业绩的提升,也能提高自身的管理水平。本文提出的阿米巴理论与绩效考核相结合,不仅有利于绩效评价体系的完善,更起到激励的效果,发挥员工主人翁精神,使员工与企业一起创业,形成利益“共同体”,使员工与企业共同发展。通过这次实践,能使员工的人工效能跟上企业的长远发展的要求,从而实现“共赢”的局面。