证券市场的规范化和市场化程度逐渐提高,券商享有的政策优势也越来越有限,特别是浮动佣金制的实施,对证券经纪业务构成了巨大冲击。在这个背景下,我国证券公司也需要作出相应的战略调整。在这一环境下,H证券公司如何强化自身的生存和发展能力,如何将业务进行转型优化发展,制定适合的发展战略和实施措施来解决市场发展过程中产生的困境和阻碍,成为H证券公司当前迫切需要解决的核心问题。基于上述背景,本文针对H证券公司发展过程中的问题,本文以企业战略管理理论为基础,以H证券公司为研究对象,对该公司实施战略管理进行深入探讨。本文首先运用PEST分析法和波特五力模型,分别对H证券公司发展所处的宏观环境和产业环境进行了系统分析,并在竞争对手竞争力分析的基础上,找出了H证券公司所面临的机会和威胁。接着通过对H证券公司内部资源条件的定量分析,得出该公司的主要优势与劣势。采用SWOT分析法,得出可供选择的竞争战略包括:扩张战略、品牌战略、差异化战略等,同时采用SPACE法从定量的角度评估了上述竞争战略的适用性评价,得到H证券公司未来发展战略为SO战略:用扩张型政策,扩大市场份额;利用外部环境中的机会,进一步拓展企业品牌。最后,针对提出的发展战略和竞争战略,论文提出H证券公司的经纪类业务应打造互联网综合金融服务商、资管业务应寻求突破、投行业务应加快现代投行转型3个方面提出了具体的实施策略以及员工能力提升、经营管理能力提升、品牌知名度提升等保障措施。通过本文的研究目的在于使H证券能在今后证券行业激烈的竞争中健康稳定的发展。