现有电子元器件质量管理手段普遍存在着各种问题，不是过于片面、缺乏理论依据或者干脆没有控制，就是要求过于苛刻、不符合实际工作需求。对于消费电子与日用电子等有低成本要求的企业来说，更低电子元器件价格意味着更低的产品售价、更大的市场吸引力，但是如果没有合适的电子器件质量管理方法来分析这些器件的品质，那么，等待企业的可能是得不偿失的结果。因此，就需要更合理更有效的器件质量管理方法来帮助企业实现质量与销量的双丰收。本文就介绍了一种新的电子器件质量管理方法--DMAIC方法，它可以帮助明确关键电子器件、根据实际工作条件进行可靠性测试与验证、对问题器件进行分析与改进、并最终实现长效控制，提高了质量管理的经济性和有效性。应用DMAIC方法是以理论为依据、数据为依托，可以成功实现器件质量评估、改进与控制。本文对在电子元器件质量管理体系中引入六西格玛质量管理方法进行了可行性分析和实例操作，从介绍现有电子元器件质量管理方法入手，分析了六西格玛DMAIC方法的优点，又从DMAIC的流程着手，详细考虑了本次电子器件认证管理过程中所需进行的界定、测量、分析、改进、控制步骤。通过对上述环节的详细分析，来说明在目前的电子元器件质量管理中融入六西格玛管理中的DMAIC过程，是合理的。通过借助DMAIC流程及其质量分析、控制工具，成功地对电子镇流器HSII平台中的低成本关键器件进行了重要的寿命分析与质量改进控制，实现了低成本电子元器件在其项目中的低风险的引入-在达到电子器件成本降低10%目标的同时，镇流器产品在保修期5年30000小时内，整机可靠度为90%的质保目标保持不变，帮助企业实现了材料成本的降低，提高了企业的竞争力。在引入低成本电子元器件的DMAIC分析中，包括了关键电子元器件的认定、关键器件的可靠性验证试验、失效样品的失效模式分析、问题过程改进及过程控制，在这中间通过有理有据的试验验证和数据分析，逐步明确了本文所述方法的可行性和有效性。由于各类电子企业的迅速发展，本文对低成本电子元器件质量管理中引入六西格玛方法提供了成功经验。但随着电子消费战的愈演愈烈，对电子产品的发展又会有新的要求，低成本电子元器件的质量管理方法将会更加深入完善。