建筑施工企业管理的核心是对工程项目的管理，这种管理日益向大型化、多项目、集成化方向发展。在多项目背景下，组织协调、资源优化配置、项目优先级别排序等已成为建筑企业管理亟待解决的问题。而组织结构在企业管理中的地位举足轻重，因此，构建适合建筑企业多项目条件下的组织管理模式对企业的发展至关重要。本文在前人研究的基础上，构建了基于MPOP流程导向的建筑企业多项目组织管理模式。为了证明该模型在理论上的可行性和推广意义，本文选取咨询管理公司的顾问、建筑企业中高层领导和基层工程项目管理人员三类群体，对该新模式的组织成熟度进行问卷调查。在验证有效问卷数据的信度和效度后，用雷达图最小面积法测评得的新模式的组织成熟度值在规范级内，验证了其在理论上的可行性和推广意义。具体研究工作和成果如下：（1）对多项目管理的内涵做了较为全面的归纳和总结。（2）分析了多项目条件下建筑企业在组织管理方面存在的问题，构建了基于MPOP流程导向的建筑企业多项目组织管理模式，详细阐述了该模式的三大核心：MPMO、流程导向和信息化平台。（3）借鉴PMI研发的OPM3模型，从三个维度出发构建了建筑企业多项目组织成熟度模型，并对模型的各个成熟度等级的行为特征和关键过程域做了详细阐述。（4）通过文献研究，确定了建筑企业多项目组织成熟度的影响因素。然后进行问卷调查，在通过问卷数据信度和效度检验后，用雷达图最小面积法逐级推算出前一级的成熟度评价值，最终测出新构建的建筑企业多项目组织模式的成熟度值，证明该模型在理论上的可行性。