在人类生产过程中,安全是将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。安全管理(Safety Management)是管理科学的一个重要分支,它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生。安全管理关乎国家社会发展,关系到人民群众的切实利益。电力工业是国民经济的命脉产业,直接决定了一个国家经济发展水平和人民生活水平,电力安全又是电力工业发展的前提和基础,如何提高电网工程建设安全管理水平,有效避免安全责任事故的发生,提升项目安全管理的标准化,信息化,精益化水平,是工程项目管理亟需解决的问题。将“二十四节气表”管理的理念融入项目建设中的安全管理,利用信息化手段,使不同电力工程的管理工作计划和考核等工作实现标准统一。依据“二十四节气表”管理理念,研制开发软件工具,实现电力工程的管理工作计划编制和考核等工作的自动化。电网共层建设‘二十四节气表’安全管理是以公司综合计划为依据,遵循均衡有序的原则,充分考虑项目前期工作进展,外部环境,建设规模,施工难度,停电安排等因素,安排项目开工,投产时间和个阶段时间节点,保证合理工期,切实提升基建项目安全管理水平。