伴随着当前宏观经济增速的放缓,企业的利润的下滑,经济转型引起的阵痛在实体企业中引来一场新的革命,在激烈的竞争环境下,企业的资源配置进行合理利用与规划则显得更加重要。在企业管理中,预算管理是其核心环节之一。预算是在企业生产运营活动开展之前对企业的人力、物力、财力等资源进行合理配置,有效地协调各个部门之间的利益与关系,以达到提升企业效益,增加股东财富的目的。企业制定合理的预算,并能有效地执行,是企业立于不败之地的关键因素。本文以四川迈克生物科技股份有限公司为案例,通过问卷调查,发现其在预算管理中存在以下问题:管理基础薄弱、执行效果较差、组织体系单一、监督力度较弱、考评方法欠缺问题形成的原因主要是全员上下思想重视度不够,大部份人员对预算的认识不足,预算的管理经验欠缺,预算管理导向不明。根据上述问题及原因提出了在公司建立全面预算管理体系的构想。本文构建的全面预算管理体系,主要从企业预算管理的编制体系、控制体系、分析体系以及考核体系等方面对公司预算管理系统进行重新编制,设计了一套适合公司实际发展的预算管理体系。并从思想观念、组织体系、信息系统和管理制度四个方面建立相应的保障措施。