自党的十八大以来,国家将新能源战略提升到了一个前所未有的高度,国家将其定调为未来发展的方向。尤其是新能源汽车行业,一系列补贴政策措施的出台,一系列惠民政策的实施。国家在推动企业创新能力,提升企业活力方面大下功夫,同时又在销售环节以及上牌环节大力推荐。国家投入了很多精力来发展这个新能源事业。只有国家的优惠政策是远远不够的,如何将政策优势转化为生产力优势是一个关键环节。因此,作为国内新能源电池行业领军企业的LS公司进行了周密的筹划和布局。纵观整个世界的新能源汽车格局,出现了百家争鸣的局面。欧洲和日本各大车企,凭借汽车百年工业积淀的雄厚实力,大力发展混合动力,并且产品线成熟,产品质量过硬,已经占有了相当大的市场份额。美国方面,混合动力的交通工具在被通用等车企不断开发出来的同时,硅谷凭借科技实力,也制造出了全球瞩目的高端、环保纯电动汽车--特斯拉。相比较国外形势,国内的新能源起步较晚,面对较大的市场挑战,因此LS公司的局面很被动。LS公司是国内新能源产业的优秀代表,虽然摆脱了落后生产力的束缚,靠高新技术引领,实现了科技引导,生产跟进。但是在管理体制上、人才引进上以及企业战略方面还有很多潜力可挖。不能单靠政策的支持实现每年的效益提升;一定要利用自身优势,依靠完善的管理,技术的创新,以及合理的战略布局,不断提升自身的企业实力和品牌价值;将我们国家的新能源技术水平提升到世界领先水平,以此来推动国家新能源动力电池的快速、可持续发展。本文就是在对国内外新能源汽车行业进行对比分析后,通过运用波特五力模型、SWOT分析法、4P分析法等工具的剖析,分析了LS公司的所处环境和自身的优劣势。通过所学的战略方法,提出了如何实现新产品开发以及如何对未来的发展进行合理布局。在过去的2015年,由于宏观经济下滑,各行各业均出现了一些负增长,但LS公司经过一系列的努力,在动力电池生产、销售方面取得了较高的增长数据。在未来,作者希望运用所学知识,对公司战略进行合理建议和调整,使LS公司继续保持活力,把握好市场脉搏,创造新的辉煌!