天然橡胶是重要的工业原料和战略物资。随着经济的发展,对天然橡胶需求增大,价格上涨。中国是世界第五大产胶国,最大天然橡胶消费国,天然橡胶的产消矛盾十分突出。云南是中国的第一个引种天然橡胶的地区,现在占全国40%的天然橡胶产量。研究云南天然橡胶产业的发展,了解和掌握其发展规律,有助于加快其发展,将建成特色优势产业,有助于云南其它特色优势产业发展规律的掌握。天然橡胶产业的发展,有助于改变边疆少数民族贫穷落后的面貌,有助于其它热带生物资源的开发利用,有助于人与自然和谐共处,有助于经济与社会的可持续发展。本文应用战略管理理论和研究方法,深入地研究了云南天然橡胶工业的发展战略。首先对金融危机后的云南天然橡胶产业现状进行详细的分析,通过总结天然橡胶产业的新趋势。利用PEST模型、五个竞争力模型、结合SWOT分析,从宏观环境,产业环境和企业微观环境进行了全面的分析,笔者认为,天然橡胶产业已进入加速发展,更新发展观念,加快产权和管理体制的改革和创新的时期,我们应该形成天然橡胶是一个朝阳产业,资源约束产业,循环经济产业的新时代意识。目前,中国的宏观经济回升势头良好,并得到不断稳固,已进入工业化和城市化双加速的新的经济增长周期。宏观经济政策,天然橡胶产业政策与区域经济发展为加快云南农垦发展创造了新的历史机遇。但是,云南天然橡胶产业的发展过程中存在的观念落后,产权不明晰,管理成本太高,产品竞争力不强,科技创新缺乏等一系列的问题。目前,云南天然橡胶产业的主要力量云南农垦集团正在进行的制度改革,正式把39个农场和122个医疗机构移交相关州市实行属地管理。本文写作的目的在于找出云南天然橡胶产业的发展过程中存在的发展观念落后、体制改革停滞、产权制度不适应产业发展需要、云南农垦集团和民营天然橡胶产业相互协调不够、橡胶工业技术和用人机制创新不足、国家产业政策不健全、橡胶产业链和产业集群尚未形成等一系列问题的原因,尝试提出解决方案。