上世纪末,我国积极推行高校后勤社会化改革,很多高校通过改革成立了后勤服务集团,甚至有相当多的高校后勤在国家工商行政部门登记成立了法人公司。供应商管理作为高校后勤采购工作的重要内容,高校后勤实体在重视采购工作的同时,也在积极探索供应商管理的规范化、科学化。笔者以南京D高校后勤集团为研究案例,探索后勤实体企业在供应商管理方面的成功做法。本文在查阅大量文献资料和对南京D高校后勤集团中层以上管理人员问卷调查后,以供应链管理作为理论基础,详细分析了该校后勤集团的供应商管理现状,找出影响该校后勤集团采购效率的因素,并提炼出供应商管理中存在的主要问题。包括：没有对供应商分类、供应商选择不规范、缺乏建立和改进供应商关系的意识、供应商绩效考核体系不健全、缺少有效的供应商激励措施。针对该校后勤集团供应商管理中存在的问题,笔者吸收供应链管理的思想,并借用供应链管理分析、解决问题的方法,为D高校后勤集团供应商管理制定了优化改进方案。最后,希望通过供应商管理保障措施和风险防范机制的搭建,确保该校后勤集团供应商管理改进方案的顺利实施。通过对D高校后勤集团供应链环境下供应商管理问题的研究,笔者希望能帮助后勤实体企业加深对现代供应链管理的理解,并且为D高校后勤集团和同行做好供应商管理提供一套科学的评价方法,有助于后勤实体企业科学有效的做好供应商管理。