汽车市场在中国是一个不断发展和成熟、具有中国特色的商品市场。中国的汽车市场竞争日趋激烈。如何使企业在竞争激烈的环境下能够打败竞争对手,使企业保持稳定不变的市场份额,除了企业的战略决策外,项目管理的优化也会给企业带来经济效益。而面临多变的内外部环境,要想优化项目管理必须实施项目的风险管理,CF公司需要通过实施项目的风险管理来使企业更加的壮大。由于项目的不确定性,使得项目管理存在着巨大的风险。风险就是损失发生的可能性。没有风险的项目是不存在的。我们只有通过科学的项目管理的理论在项目实施过程中识别、评估各种风险,使得我们能够采取必要的对策消除或降低风险,最终有效的控制那些负面的能够影响我们项目进度、成本、或者产品质量的领域和事件。把有利事件的积极结果尽量扩大化,最终目的是通过我们的努力实现利益的最大化。本文首先提出了论文选题的背景,并介绍了CF公司及目前项目管理的概况,然后介绍了项目管理和项目风险管理的一些理论。重点介绍了项目、项目管理、项目风险管理等概念,并简要介绍了风险管理与项目进度、成本、质量的关系。通过对这些内容的介绍,使得项目风险管理工作有了良好的理论基础。本章还论述了本论文选题的意义。接着文章对CF公司项目风险管理的现状进行了介绍,首先是CF公司的项目管理流程,包括项目管理的工具:CF公司FNGIS的项目管理软件和项目管理的流程及组织机构。通过分析CF公司项目风险管理的现状,进而分析项目风险管理中存在的问题,即没有系统完整的风险管理流程及理念,项目组织机构不完善,公司员工的风险意识淡薄。紧接着,本文对F8项目的风险进行逐一识别。共识别出14项风险,包括样件不能按时交付到德国工厂的风险,汇率风险,额外的试装车或试验的风险,客户产量预测的风险,锻铝材料价格涨价的风险,设备进口关税税率的风险,原材料进口关税税率的风险,设计变更和改进的风险,国产化供应商质量风险,额外的试装车或试验风险,零部件采购周期较长的风险,进口设备调试的风险,下臂国产化的风险,风险管理体系不健全的风险及员工风险意识淡薄的风险。本文进一步按照实用性原则、可靠性原则、俭省性原则和公正性原则建立数学模型,利用层次分析法从成本风险、技术风险、进度风险和组织风险四个方面对已识别的14项风险进行评价。最后评估出14项风险的严重性排序依次为:汇率风险,设计变更和改进的风险,下臂国产化的风险,客户产量预测的风险,设备进口关税税率的风险,锻铝材料价格涨价的风险,样件不能按时交付到德国工厂的风险,风险管理体系不健全的风险,原材料进口关税税率的风险,零部件采购周期较长的风险,国产化供应商质量风险,进口设备调试的风险,员工风险意识淡薄的风险,额外的试装车或试验风险。本文接着主要针对宝马项目风险管理策略的选择和实施保障措施进行了阐述。项目风险识别并分析评估后,就到了风险的实质管理环节,包括风险管理策略的选择,策略实施的保障措施等,也就是风险的应对过程。本章针对已经分析和评估过的每一个项目关键风险提出了具体的管理策略及其实施和控制方案。然后根据CF公司项目管理的集团程序管理的要求制定了项目风险管理的程序文件及实施项目风险管理的具体行动措施,包括安排培训,从领导层到项目成员强化风险管理意识。对于这些关键风险,完全规避或转移的可能性很小,只能采取各种措施降低其发生的机率和减小其产生的负面影响。实施和控制方案的内容首先是风险管理工作应该获得公司高层的支持,其次要加强风险管理意识,才能执行高效的项目风险监控。项目风险管理势在必行,只有加强风险意识,才能提高项目风险管理质量。使得企业在多变的金融环境下,提高项目管理质量,为企业赢得更大的利润指标。本文分析和研究了F8项目风险的特征、管理过程,阐述了风险识别、分析和评价具体方法,是一套相对完整的宝马项目风险管理方案。然而由于篇幅和本人知识所限,加之研究时间的仓促,尚有许多地方需要补充和完善,比如风险管理的评价理论和方法尚需发展和完善,项目风险管理需要和项目管理的其他领域紧密结合,项目负责人需要全面系统掌握项目管理的其他领域,如:项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目质量管理等,只有这样才能保证项目风险管理的有效性。另外,本文针对已识别出风险的管理策略的实施措施需要进一步的完善和优化。项目风险管理是项目管理的重要组成部分,良好的项目管理需要优秀的项目风险管理来保证项目的风险损失降到最低。本文的研究将对CF公司的项目管理,特别是如何通过有效的风险管理来保证整个项目执行过程包括其各个环节的活动和任务得以顺利完成,进一步保证项目整体绩效的优化和提升具有重要的实际意义。