伴随中国航天不断取得举世瞩目的成就,国际环境加大了对中国核心高端集成电路的封锁,出于国家安全的角度,国家提出了“核心元器件自主可控”要求。在此背景下,航天型号用集成电路的国产化要求越来越急迫,元器件的国产化研制已经从原来的底层配套上升到型号研制的关键环节。而随着项目数量的增加,需求进度的压缩,导致企业内部出现大比例项目延迟。通过分析发现,因为不同环节的不同资源冲突导致项目延期的原因占绝大比例,现有国内集成电路企业的项目管理现状已经不能满足日益增长的型号使用要求。因此用先进的项目进度管理方法与型号管理模式匹配,提出一套适合航天型号用集成电路研制的项目进度管理方法很有现实意义的。本文通过综合分析我国航天型号、集成电路研制项目进度管理的特点,总结出目前急需解决的航天用集成电路项目进度管理存在的问题,通过分析其原因,提出了MXT公司在进度管理方面的改进思路及方法,提出了基于关键链技术的管理改进方案。在方案设计过程中按集成电路研发流程结合型号管理特点,改变组织设置、调整计划编制的层级、调整计划调度的方法等,通过实施关键链方法,开展在资源约束条件下的科研进度管理活动,最后通过MXT公司研制项目的应用实例验证所做的改进的有效性,在整个研究过程中解决项目管理理论方法在一个特殊行业中适用的问题,形成了有效的进度管理方法,从而提高航天型号用集成电路研制单位研发项目的综合管理能力,提升企业的效益,为型号提供满意的产品及服务。