随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。在竞争中,企业的经营目标发生了变化,由原来追求利润最大化转变为追求企业价值最大化。随着证券市场的不断规范发展,投资者投资理念的逐步形成,上市公司绩效评价在引导投资者理性投资、协助市场管理者加强监管、督促企业加强内部管理等方面的作用也显得越来越重要。我国现行的企业绩效评价体系过分重视财务指标、缺少可持续发展指标、忽略了现金流量、没有考虑行业特点,已经不能够正确评价企业的绩效水平。因此,明确企业目标、公正客观的评价企业绩效具有重要的理论意义和现实意义。文章采用了理论研究与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合、定量分析与多种评价方法相结合的方法,对基于价值最大化的企业绩效评价体系进行了研究。通过对已有国内外企业绩效评价方法的回顾,总结了有关企业绩效评价的研究成果,为随后的研究打下了基础。在介绍了企业价值与企业绩效评价的相关理论之后,又对企业绩效评价的常用方法进行了介绍;在对企业绩效评价发展历程的分析中,明确了本文企业绩效评价的目标:企业价值最大化。针对我国企业绩效评价存在的诸如缺少非财务指标等类似的缺点,论文提出了以明确企业目标、重视非财务指标、注重可持续发展、重视现金流量、定性指标定量化为主导思想的绩效评价体系设计思路,并依此思路对基于价值最大化的企业绩效评价体系进行了详细设计,四级指标层以企业价值最大化为核心逐层深入,应用层次分析法确定指标权重,应用李克特量表、功效系数法对企业绩效进行评分。文章的实证部分是以制造业钢铁板块为样本,将基于价值最大化的企业绩效评价体系应用于实践,以鞍钢股份为例计算企业绩效得分并对其绩效水平进行分析、评价,再根据评价结果提出相应的改进意见,不断的提高企业绩效水平。