对企业来说经营绩效评价非常重要,较好的经营绩效不仅有助于企业外部形象的塑造,也为企业更便捷的对经营情况进行诊断,引导更好的管理行为。因此不论是出于企业投资者、债权人或是管理者进行内部管理的参考需要,全面真实的绩效评价都是较为关键的。本文首先论述了研究背景及意义,总结了国内外企业经营绩效评价的各阶段研究成果,介绍了相关概念和理论基础。其次,选取H企业为研究对象,介绍了日企业基本情况,通过对H企业现行经营绩效评价指标体系的应用现状进行调研,发现企业现行经营绩效评价方法存在缺乏非财务分析、忽视现金流分析、没有突出企业重要指标分析、没有区分经营活动和金融活动等问题。紧接着针对这些不足对现行绩效评价体系加以改进,构建了一套较为全面的H企业经营绩效评价体系。体系构建主要从财务和非财务两方面进行,财务方面:以可持续增长率为核心指标展开,切入了现金流量表的分析,区分了经营活动和金融活动等;非财务方面:加入了对企业所处行业的分析、以及企业的经营战略分析。再次,用H企业现行绩效评价体系、构建后的绩效评价体系分别对其2012-2015年度的经营绩效进行评价,将评价结果与行业标准值对比.通过比较结果分析,得出改进后的绩效评价体系更能全面真实的反映企业的经营情况。最后,依据分析结果分别从财务方面和非财务方面有针对性性的对企业经营状况中存在的问题提出改进策略。