EPC总承包项目主要应用在当前社会的工业项目建设之中,这些项目由于本身在设计和所需要的参数比较复杂,因此与EPC模式契合程度较高,可以提升工程建设的质量,保证工业项目对基础设施的需求。在当前的社会环境之下,EPC模式已经逐成为了当前市场的主要发展方向,在实际的施工过程中,对这种模式进行充分应用,对于促进市场的发展、保证项目的施工质量和降低施工过程的风险都有着积极的意义。同时需要注意的是,风险管理对EPC项目意义重大,本文通过从A公司的工程总承包项目之中的风险管理入手,对此类项目之中需要实施的风险识别、评价和应对等措施进行了探讨。在第一部分之中,笔者对当前EPC总承包项目所涉及的相关理论进行了梳理,以此为本文的研究形成充分的理论基础。同时在这一部分之中,笔者也对当前A公司目前EPC项目建设的现状和基本问题进行了分析,期望以此明确当前EPC项目建设之中风险形成的根本原因。其次,笔者根据A公司的EPC项目状况,进行了针对风险管理的设计,通过对EPC项目风险管理的基本理论进行分析,从而探讨了A公司的风险管理框架。此外,在本文的研究过程中,运用了风险条款识别法、经验数据法、专家打分法等方法对风险进行识别,并以该公司年产500万吨炼油改扩建项目为例,阐明了 EPC总承包项目中的风险评估。最后,对当前EPC总承包项目的风险分析,提出了相应的对策,如在EPC总承包项目之中通过强化组织管理、健全风险监控体系、明确各方风险管理责任和增强风险管理的信息化水平等措施,以期对实际的EPC总承包项目风险管理型提供依据和参考。