纵观国内外现有关于企业并购与重组的案例，大约有百分之五十以上的并购案例是失败的，追其原因，要么是因预期的协同效应无法实现而导致双方“离异”，要么是合并后企业的价值并未得到真正的提升。伊顿公司作为全球著名的UPS厂商，2007年至2008年连续两年并购了梅兰日兰的小机系统和飞瑞集团，在行业内曾经引起过极大的质疑，但从后面五年的发展成果来看，这两起并购都是成功的案例。　　本文回顾了企业并购整合动因的相关理论，分析了伊顿集团并购飞瑞集团是企业追求利润最大化作为经营目标的结果，更是其提高UPS产品高竞争力的一种途径;然后在另一个角度阐述了创新的概念，列出了研发团队产品与技术创新和生产能力创新的构成指标。企业只有不断提高产品与技术的创新能力，才能赢得市场，但是企业在原有的基础上去提高研发团队的创新能力，有时会非常困难，而通过并购整合，可以说是一个非常不错的转折点。本文研究的核心问题是随着企业不断发展壮大，企业如何通过并购同行业的竞争企业，整合并购企业的研发团队，提升企业产品与技术创新能力，从而为企业在行业中做大做强打下坚实的基础。　　案例选择伊顿(EATON)集团收购飞瑞集团动作完成后，研发团队的整合过程和整合结果作为研究对象，对这次伊顿的整合为什么会提高原来飞瑞集团研发团队的创新能力进行了深入的研究。作者本人通过对比研发团队整合前后的状况发现，创新最主要的因素是人，伊顿在整合过程中首先就对研发团队的组织架构进行调整，充分调动了研发团队员工对产品与技术创新的主动性与积极性，然后改善研发团队的人员结构，以高素质的工程师为核心，对产品与技术进行自主创新，最后为研发团队的工程师提供共享的产品和技术开发资源平台，从而提高了整个研发团队的创新能力，反之，没有这次的并购整合，研发团队不可能从以生产能力创新为主的模式转变到以产品与技术创新为主的模式上，从伊顿后面五年的业绩结果来看，伊顿通过并购整合研发团队确实提高了研发团队的创新能力。　　本文的研究特色在于，结合作者亲身参与伊顿公司整合研发团队过程的体会，对企业并购与重组的相关理论，提高研发团队创新能力的相关文献进行了研究，在此基础上，对提高研发团队创新能力的关键因素进行了梳理，也以一些真实的数据作为参考得出，并购企业要提高原研发团队的创新能力，必须在人的因素方面多做文章。