近年来我国十分重视社会治安防控体系建设工作,安防行业发展出现了许多新的变化和特点,安防软件系统随着市场复杂需求越来越需要快速的反应能力。敏捷开发这种能够拥抱变化、快速响应的开发管理方式,尤其在现在流行的微服务软件系统更加适应,它能够迅速的把客户需求转化为可用的软件产品。与此同时,安防行业外部环境变化影响到了霍尼韦尔公司安防业务,霍尼韦尔公司安防软件团队为了重新赢得市场大份额,必须进行新的团队管理策略的改进,以此来创造出更能满足市场需求的安防软件系统。本文对基于敏捷开发的霍尼韦尔公司安防软件项目团队管理改进策略进行了研究。首先,通过深入的相关人员访谈并结合反馈信息分析,发现已有团队管理在达成目标需求、承接大项目工程、满足多客户多版本、自发克服困难等方面存在问题;其次,结合访谈信息和国内外文献资料制定量表测量工具,应用问卷调查形式收集的数据,分析了各变量因子的影响,本文找到了霍尼韦尔公司安防软件项目团队出现问题的成因:团队冲突导致很难实现个人或组织目标需求、团队规模化弱小导致很难应对大型项目工程、团队协作开发工作流差导致很难满足多客户多版本需求、团队障碍导致很难自发组织克服困难等。针对这些问题成因,本文运用相关的团队管理理论、(自)组织管理理论、项目管理理论、敏捷开发管理的等提出解决问题的基本策略,具体而言:从霍尼韦尔公司安防软件团队个人和组织特征分析,提出解决冲突的策略,来实现个人和团队组织目标需求;从对当前最为流行的规模化敏捷框架比较分析,提出适合团队规模化的敏捷框架策略,来实现团队承接并实施更大的软件项目工程;从对当前最为流行的代码开发协作工作流模式比较分析,提出适合团队代码开发协作工作流策略,来满足不同客户和不同的功能需求软件版本;从分析霍尼韦尔公司安防软件团队的敏捷自组织特征,提出扫除团队障碍的策略,来使得团队人员自发组织克服困难。同时,本文从团队文化制度、敏捷团队专业技术知识、自组织管理等方面给出了相关的保障措施。