自我国实施改革开放政策以来,市场环境中的竞争日益激烈,对于现代化企业而言,人才是提升经济效益的基本保证。这就表明,企业应通过构建科学合理的人力资源管理体系来提升其核心竞争力,以便实现企业良好的运营目标。绩效管理作为人力资源管理至关重要的一环,是激发有限的人才资源,发挥无限才能的重要手段,是企业实现战略目标的重要保障。本研究以A科技公司为研究对象,对该公司的绩效管理现状进行了分析,并根据发现的问题提出对应的解决方案。首先,本研究阐述了与之相关的理论与工具,即绩效管理理论与绩效管理工具。其次,为了明确A科技公司在绩效管理方面存在的问题,本研究在了解A公司经营管理、绩效管理现状的基础上,运用问卷调查法、访谈法分析总结得出其绩效管理问题主要表现为绩效管理观念缺失、员工参与度低、采用“一刀切”的考核标准,而产生上述问题的根本原因即为绩效管理观念落后、沟通渠道受阻、绩效考核指标不科学等。最后,本研究提出A科技公司管理人员应遵循绩效管理基本原则,结合目标管理法(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)等理论对公司绩效管理体系进行优化,在优化过程中以HRBP为导向、遵循SMART原则、体现社会责任感,并随之引入了优化指导思想、改进绩效管理指标、构建科学的绩效考核体系的管理理念,提出了领导层支持、融合企业文化、增加公开性的健全绩效管理保障措施。从而形成了 A科技公司绩效管理中存在问题的解决对策,以便为此类科技企业的绩效管理改进和提升提供一定的借鉴意义。