随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧,国内外越来越多的企业认识到,人力资源是企业发展的第一资源,是企业获取竞争优势的核心。如何提高企业中人力资源管理系统的各项功能,有效的绩效管理是关键的一环。绩效管理通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。ZD公司是国内主要从事原油及天然气的勘探、开发的专业公司之一,承担着新疆油田公司在准噶尔盆地东部油气勘探开发的重任。本文以ZD公司为研究对象,运用绩效管理相关理论,结合公司所处行业特点、战略目标及管理现状,对公司绩效管理体系进行了设计和探讨。本文正文共分四章,第一章阐述了绩效管理及其相关理论,包括绩效的定义,绩效考核的作用,绩效管理的含义、目的、重要性及主要内容,并分析了绩效管理的基础性工作,即目标管理、工作分析、关键绩效指标,为本文对ZD公司绩效管理体系的设计奠定了理论基础。第二章介绍了ZD公司整体情况,包括公司简介、人力资源及绩效管理现状,并对公司人力资源管理现状和绩效管理现状进行了分析和评价。第三章为ZD公司绩效管理体系的设计,阐述了绩效管理体系的设计思路和准备工作,包括绩效管理的设计原则、流程设计,改善绩效管理环境、成立绩效管理委员会、实施工作分析等,并根据绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈这一绩效管理流程进行设计。第四章为ZD公司绩效管理体系的分析与评价,包括该体系的实施准备、体系的优点及需要进一步完善的几个方面。