加入WTO后，中国中医药企业面临激烈竞争。研究如何建立切实可行的绩效考核体系，对于整个中医药行业生存与发展，对于当前的国有企业改革改制，具有重要的理论参考价值；对合肥神鹿双鹤药业有限公司实现在生存的基础上进一步做大做强的目标，也具有非常重要的现实意义。 本文首先阐明了对绩效考核、激励等基本理论的理解，以神鹿公司绩效考核体系为研究对象，通过问卷调查的方式对其现状进行调查，并采用层次分析法和模糊数学模型对调查问卷进行分析，得出员工对目前考核现状的总体评价；然后采用量化指标，根据管理人员、一般行政人员、销售人员和生产人员的不同需求，重新设计了神鹿公司人员绩效考核方案，最后由成本—收益模型，阐明了方案实施中的要点。 本文理论与实际结合紧密，理论运用恰当，实用性强。虽然是基于中药企业进行研究，但对于其他类型行业企业的绩效考核与激励机制也具有一定的参考作用和实际应用价值。