针对长期以来的煤电矛盾,本文在分析我国能源结构特点及国内外煤电一体化研究现状的基础上,界定了煤电一体化概念,梳理了我国煤电一体化历程及特征。研究了G公司的煤电一体化运营模式,构建了煤电一体化项目经济效益计算模型。并结合G公司所属HM煤电公司煤电一体化项目实际情况,对经济效益模型进行实证分析,主要研究内容如下:1.梳理G公司煤电一体化三种运营模式,一是煤矿、电厂为同一企业法人煤电公司下属的不同生产部门;二是煤矿、电厂分别为独立的法人,但属于同一家煤电公司;三是煤矿和电厂通过相互参股或者合约联合运营的模式实现一体化运营;分析比较三种运营模式的优缺点;指出G公司煤电一体化运营中的四项优势互补模式,即煤电互补、水汽互补、煤灰互补和保障共享。2.建立煤电一体化项目经济效益计算模型,G公司煤电一体化项目总的经济效益包括煤电互补经济效益、水汽互补经济效益、煤灰互补经济效益和保障共享经济效益四部分。选取G公司下属煤电一体化项目HM煤电公司进行实证,煤电一体化运营可实现成本节约,新增经济效益约3701.66万元,节省固定资产投资1255万元。其中,煤电互补经济效益为943.26万元;水汽互补经济效益为1274.4万元;煤灰互补经济效益为984万元;保障共享经济效益为500万元。同时,提出一体化运营优化改进提升建议方案,以进一步提升煤电一体化项目的综合效益。3.对HM煤电公司煤电一体化生产经营策略进行研究分析,测算出市场煤价预警值。煤电一体化项目应根据煤炭市场价格变化情况,调整煤炭购销与发电策略,提升公司整体经济效益。