吉化公司技术开发管理存在着分工不明确，重点不突出，决策上不够科学，投入来源单一，结构不合理，激励力有限等问题，因而造成广大科技人员积极性不高，开发工作起点低、周期长、成果难于转化的情况。本文从开发管理的组织结构、科学决策、投入结构及激励等四个方面入手进行了研究，意在通过内外环境的分析及国内外情况的比较，总结开发管理的成功经验，发现不足，从而探索建立起吉化公司技术开发新型的管理体系，以期达到开发不断为企业技术进步提供技术支撑的目的。 在进行文献查阅、调研考察、问卷等取得一定资料的基础上，通过统计分析、演绎、归纳、推理、研讨等方式，提出了自己在开发管理四个主要方面的一些观点： 1、组织结构 吉化公司技术开发体系应当采取两级管理的模式，即工厂(研究院)级和研究所级，研究所为最基本的经济责任单位。课题应按三级设立，即投资层的、经营层的和成本层的。开发的层次主要为企业技术中心和厂办科研两个层次。产学研结合，项目经理制都是应该积极探索的形式。 2、决策机制 决策应追求科学性和及时性，决策的重点是课题的选题立项及开发的阶段性决策。开发资源的组合，应该做到人力资源作用互补，财力资源广泛利用，装置资源充分共享，通过科学的决策做到资源的有效利用和大大提高开发工作的效率。 3、投入结构 投入要有一个连续稳定的支撑，逐渐提高到世界上50家大化 工公司的水平。投入的重点应放在工业化试验及中间试验上，投入 应有多种来源以支持不同的开发目的，投入要体现出对重点领域的 培育上。鼓励利用各种资金渠道，尤其应建立起企业技术进步回报 的再投入和开发体系自我资金支持的机制。 4、激励 最佳的激励点是开发项目不同阶段的结束点上，随着小试向工 业化的延伸，激励力应不断加大，激励可以针对成果水平、效益、论 文、专利等。发展地看，应进行开发成果产权制度的改革，使投资者、 完成者均拥有技术股份，既可提高科技人员的积极性，又能最大限 度地避免技术流失和人才流失的问题。精神激觎高层开发人员更 为重要。 本文提出了六条建议。