面对日趋激烈的市场竞争,企业要想保持核心竞争力和生命力,人才是最关键、最核心的资源。企业经营者清楚地意识到人力资源的重要性,日趋重视人才的引进和开发。即使这样,在薪资待遇、职业发展、市场环境等因素的作用下,员工忠诚度不高、高素质人才的紧缺、工作绩效低、员工之间缺乏团队协作能力等仍然困扰着企业。只有充分运用激励机制,才能提高员工的满意度和工作积极性,才能提高企业的整体竞争力。深入地分析企业激励机制存在的问题,以及如何完善激励机制来调动员工的工作积极性、提高工作绩效,已成为企业急待解决的一个战略性问题。本文运用需要层次理论、双因素理论、公平理论、目标设置理论等激励理论,采用文献研究、案例研究、问卷调查、统计分析等方法,从YT英语培训机构员工激励的现状和特点入手,分别从薪酬制度、企业文化、绩效管理和职业发展管理四个方面剖析,分析员工对激励因素的偏好,了解员工真实的内心需求,挖掘激励员工不到位的具体原因,据此提出激励员工的具体措施:建立对外具有竞争力、对内公平合理的薪酬制度,建设企业文化体系和有效的绩效管理体系,重视员工培训和开展员工职业生涯管理。使企业自身不断发展壮大的同时,实现员工的物质和精神需求,充分调动员工的工作积极性,增强企业的向心力和员工对企业的归属感,保持企业人才队伍的相对稳定,从而提高企业的竞争力,促进企业可持续发展。本文主要包括七部分的内容,分别是导论、国内外文献综述、企业概况、员工激励现状、员工激励因素分析、激励机制改进、结论。