生产运营管理作为一门应用性较强的管理科学,一直以来都是各企业研究的对象。国外目前对生产管理运营的研究方向主要集中在物料需求计划(MRP)、生产过程管理以及质量管理方面。本论文通过对B公司的运营管理系统进行分析,就该公司生产运营管理中问题较为突出的物料需求计划,生产能力限制以及质量管理的问题作为突破,确定影响该公司生产运营管理的因素。通过对问题的研究分析,制定出适合B公司的物料需求计划管理改善方案,以及生产能力提升方案以及质量管理改善方案。本文通过对B公司MRP系统出现的问题进行分析,其问题主要集中在B公司的物料需求计划滞后于客户订单需求计划。原因在于B公司的物料需求计划在分享给其供应商的过程中,往往会出现数量以及交期的偏差。通过研究分析,这一问题在于,B公司对于不同的供应商有不同的物料需求计划分享平台。多平台操作增加了人为疏漏的几率以及系统自身故障导致的共享失败的几率。本文就这一问题,对B公司的MRP系统进行梳理,将所有物料的物料需求计划共享整合在一起,通过一个统一的平台进行供应商共享。同时对于物料需求计划管理过程中存在的弊端提出相应的改善措施。本文就另一影响B公司生产运营管理的关键问题——生产能力,进行了剖析。以T产品组装产线为例,从产线的单日产能为立足点展开了对B公司生产能力改善问题的研究。针对目前B公司生产能力存在的问题进行深入研究,确定制约T产品产线产能的症结在于爬坡阶段产能提升较慢,瓶颈工站对产能的限制。进而对症下药,提出改善T产品产线产能的改善方案,从而实现其产能的提升。本文通过对B公司质量管理体系及应用状况的分析,发现B公司质量管理存在的缺陷在于质量管理部门职能不健全,没有专职的供应商管理团队,没有推行全面质量管理,同时生产过程中存在的质量问题没有从根源上加以控制。本文就这三方面的问题分别提出改善方案对B公司的质量管理进行完善,进而提高B公司的质量管理效率。