本文的研究对象L城建公司是L城投集团的子公司,也是国有独资企业,主营城市基础设施建设业务。围绕市委、市政府“十四五”决策部署,集团为L城建公司确立了十四五期间的总体战略目标:聚焦主营业务、多元化发展、产业链延伸,从支持总体战略的角度引出研究问题——在现有环境和行业背景下公司的财务战略如何制定,以保证企业拥有稳定的现金流,达到合理、及时配置业务发展资金的财务目标。本文对财务战略的目标定位、环境因素、方案选择、效果预测和实施保障等多个方面做了一些有益的探究。首先,本文运用了财务战略理论、生命周期理论和财务战略矩阵理论作为指导基础,对相关文献进行查阅、归纳和总结,为后文写作提供了理论依据。其次,以L城建公司为研究对象,介绍了公司的总体战略等基本情况,利用2017年-2020年的财务报表数据,对L城建公司的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等财务管理现状进行分析,判定公司在筹资、投资和营运资本管理方面存在的问题。再次,采用PEST、五力模型等分析方法,对L城建公司财务战略环境进行分析,并构建财务战略矩阵,采用定量与定性的方法,研究公司的资金余缺、价值增减和经营风险高低情况,判定公司目前处于企业生命周期的成熟期,应采取稳健型财务战略。公司发展的财务战略总目标:资金筹集多元化,资本结构最合理,资金效益最大化,对L城建公司财务战略的选择提供如下建议:第一,筹资战略。采取多种融资模式,包括增加股权融资,发行公司债券,资产证券化融资,采取BOT、PPP等项目融资模式;优化资本结构,包括合理选择筹资方式,增加权益筹资比例,提高资金的使用效率;第二,投资战略。增大对内投资规模;加强多元化投资;实行一体化战略;第三,营运资金管理战略。加快工程款回收管理工作;控制好垫资施工比例;优化营运资金结构;加强工程项目资金预算管理。最后,对财务战略的实施效果进行预测,提出了与财务战略建议方案相适应的实施保障措施:第一,建立内外部环境适应机制;第二,建立财务战略的评价体系,包括财务业绩评价指标体系和非财务业绩评价指标体系;第三,完善财务内控建设,包括实施全面预算管理、推进业财一体化、健全财务预警机制;第四,加强财务队伍自身能力建设、构建良好的企业文化等保障措施。