随着经济全球化的发展,企业间的竞争日益激烈,面临的风险也日益复杂,在这种背景下,运用适合自身的商业模式并对风险进行合理的管理显得尤为重要。自20世纪70年代轻资产运营模式出现以来,便因其能以小博大、可以为企业创造更多价值的特点受到关注,采用轻资产运营模式的企业越来越多,这种模式已经为众多企业带来了增长奇迹。传统意义上来说,轻资产运营模式多集中于知识密集型行业,近几年来,轻资产运营模式开始被众多行业青睐。不可否认,轻资产运营模式确实符合现代企业发展的需要,能够把控产业链当中最核心的价值,占据产业链中附加值高的环节,并且满足社会精细化分工的产业发展方向,是经济高速发展、进入知识时代的必然产物。轻资产运营模式能以较少的投入完成产品的销售,有利于企业快速扩张,在推崇其优势时也应认识到这种模式带来的风险。轻资产运营模式由于将重资产分离,固定资产占比较低,这不可避免的成为企业的软肋,降低企业风险抵御能力;另外,从供应链的角度看,这种模式存在相关生产环节分离外包的特点,企业难以管控产品质量,因此容易给轻资产企业带来额外的风险,如产品质量风险。本文选取对产品质量风险容忍度为零的畜牧养殖企业——温氏股份作为研究对象,基于风险管理的角度研究轻资产运营模式。本文在理解2017版COSO框架基础上,结合轻资产运营模式的特点,从治理和文化,战略和目标设定,风险识别分析与应对,审阅与修订,信息、沟通和报告五个方面构建轻资产运营模式下的风险管理体系。本文认为,轻资产运营模式由于将部分业务环节从内部管理转移到外部管理,管理更加困难,面临更多不确定,在这种情况下,轻资产企业需更加重视风险管理,如建立完善的风险管理组织体系、注重员工风险意识的培养、需认识到轻资产运营模式带来的风险特殊性并制定相应的风险防范对策、确立风险监督改进机制并重视外包环节的监控、制定信息交流沟通与报告制度并重点关注与合作方的交流沟通。本文不仅关注轻资产运营模式的风险识别分析与应对,还从更宏观的角度构建轻资产运营模式下的风险管理体系,希望为其他轻资产企业在风险管理方面提供指导与借鉴作用。