信息技术的高速发展以及管理信息系统的不断升级与功能的不断完善,给各行各业带来了新的发展机会,信息化社会的大环境下对管理信息系统的妥善应用也成为企业基础性和战略性的要求;然而由于信息技术日新月异,市场、行业、企业也在不断发展变化,必然需要对管理信息系统进行重构以适应最新的发展需求,业务流程能否和重构的管理信息系统相契合取决于重构的方法和过程是否合理,在这方面的研究和探索也越来越重要。作为全球顶尖的电梯公司,TK电梯集团一直致力于以创新的产品设计解决客户的需求,不断推出新产品创新推动自身以及行业的发展。然而随着市场需求的变化,产品设计出现了客户定制化需求多、设计量大、周期短、产品更新换代加快、设计功能和质量要求提高等特性,给产品设计方法和管理方法面临严峻的挑战。因为缺乏有效的管理信息系统支持,TK电梯公司虽然有很强的创新能力但是在面对批量订单和客户的定制化需求时常常表现出乏力的状态,出现诸多设计问题。对现有信息系统进行重构以改进产品设计的效率和质量成为企业的战略选择。本文首先通过对管理信息系统重构理论和研究的学习形成了重构过程的理论框架和方法,通过对TK电梯组织和流程的分析以及对现有系统的功能分析找到可以改进的问题点。进一步对产品设计流程和信息处理过程的分析得出信息系统重构的需求,对需求进行分类分析以及对产品设计组织、过程和信息流进行研究的基础上,找出流程各个阶段或步骤对信息输入和输出需求,得出重构的设计方案,包括系统选用和功能设计、系统集成设计、系统工作流设计以及实施过程设计等。通过以上研究过程,找出适合该公司产品设计的管理信息系统以及重构方法,实现管理信息系统的重构以解决产品技术信息的管理和执行问题,增强信息系统对设计过程的支撑,最终达到为提高公司运营效率、提升产品质量、降低成本、维持公司技术领先地位提供有力的支撑。同时为希望对产品设计进行信息系统重构的公司以及相关研究提供一定的参考。