人力资源共享服务的管理模式从20世纪80年代发展至今，已被众多跨国企业证实具有节约成本、提高效率、促进标准化流程建立等优势，更重要的是它使得人力资源管理者摆脱日常行政事务，将工作重心更多的转向与企业战略发展相关的工作当中去。本文主要目的是研究我国企业对于人力资源共享服务管理模式的认知状况，在对国内外企业的实施案例进行分析比较，以及对国内部分大中型国有企业进行访谈调研的基础上，得出我国企业在实施过程中与跨国企业之间存在的差异性和同一性。同时，基于现阶段我国企业中有较少部分企业正在或已经实施了人力资源共享服务的管理模式，但仍有大部分企业不了解或者缺乏实施意愿，本文进一步对影响企业实施行为的内外部因素进行了可行性分析，得出我国企业在实施过程中的有利因素和不利因素，从而提出对策措施并进行了发展趋势预测，以期为我国企业学习和应用这种管理模式奠定基础，并希望在提高企业自身管理水平，整合人力资源后台职能，发挥管理者效用等方面提供借鉴和参考。