近几年来，山东海化集团纯碱厂不断重视职工培训，在实践工作中摸索出了一套比较成熟的培训理论和培训模式。通过培训，培养了许多技术能手，提高了员工素质，培训工作已成为该厂投资的一个重要方面。 但从总体上看，该厂的培训并不十分理想，还存在诸多亟待解决的问题，培训效果得不到有效保证，培训缺乏针对性和实效性，如何改变这种状况，正是本文所要解决的主要问题。 全文包括五部分，第一部分首先介绍了山东海化集团纯碱厂的基本情况，引出本文研究的现实意义，说明了培训研究对该厂的重要性。第二部分是培训理论支持。阐述了现代培训的基本理论，明确培训的轮廓，为研究寻找理论依据。第三部分介绍国内和国外在培训方面的成熟经验和先进做法。选取了海尔集团和索尼公司，介绍他们培训的经验，得到我们做好培训的启示。第四部分阐述纯碱厂培训现状。分析该厂培训现状，总结了在培训过程中存在的主要问题。第五部分运用人力资源管理学、管理学等多个学科的知识，建立了由培训需求调查、目标确定、培训实施、效果评估环节组成的员工培训体系，从强化培训需求分析入手，引入了培训效果的评估，强调按照需求进行培训和注重培训效果的理念，提出了培训管理模式，这对该厂下一步开展培训具有十分重要的现实意义。