受计划经济时代和长期背靠电网企业的影响,电力施工企业在长期的发展过程中成本控制意识淡薄,成本控制方法不当,严重威胁了电力施工企业在日益激烈的市场化竞争中的生存状态。现阶段国内外关于电力施工企业成本控制的研究大多停留在理论状态,从工程角度展开的成本控制研究多数以制度建设为主,缺乏切实可行的成本控制措施。本文以此为出发点,开展有关电力施工企业工程项目成本控制的相关研究。本文通过对电力工程项目的特点分析和对现阶段采用的标准成本控制方法的阐述,指出电力施工企业工程项目成本控制的误区与不足之处,并以此为研究重点,有针对性的设计成本控制方案。在成本控制方案设计中,本文在组织层面设计了专门的成本控制职能体系与管理机构；从外部纵向价值链出发设计了外部成本控制措施；从企业内部价值链和作业成本分析的角度出发,设计了内部成本控制措施。最后,本文以220kV送电线路工程A为对象分析了成本控制方案的实施效果,数据分析显示,本文设计的成本控制方案在材料、土地征租、工程进度控制、工程索赔等诸多环节有效控制了工程成本,提高了工程效益,验证了本文设计的成本控制方案的合理性。