目前，家用风扇行业内企业竞争激烈，同时，伴随着上游原材料价格上涨，以及下游大经商低价要求的双重压力下，行业内企业举步维艰。如何在这样竞争激烈、客户品牌认知度高、产品利润低的家用风扇市场中不断发展，是L公司目前面临的重要问题。从运营层面来看，这要求企业运用精益生产的思想，也即企业必须站在客户的角度来决定产品价值、减少浪费、降低存货等强化中小型企业核心竞争力的精益化实践，让企业仍然可以通过获得不错的运营绩效与成果，在产业供应链中即使属于弱势一方也依旧可以在夹缝中完成艰巨的任务，这对L公司实现不断发展具有重要的战略意义。　　本文从L公司的家用风扇生产的价值流着手，结合精益化生产与价值流管理等相关理论思想和研究成果，以“客户需求”为最终判断标准，运用价值流图的方法，详细绘制并分析了家用风扇价值流现状图。在此基础上，识别浪费，找出持续改善的机会。最后，论文绘制了家用风扇价值流未来图，从总生产周期、正常运行时间、增值时间、正常作业人数、每月总产量、每单位产品节拍、生产批量、交货提前期在制品库存、废品/返工/过失率材料等待加工时间等方面评价改善方案，并对今后持续改进的方向提出建议，从而能够为我国中小型制造企业实施精益化战略与生产绩效提升提供一定的理论指导与实践支持。