当今世界已进入新经济时代，人力资源已经成为企业生存和发展的关键战略性资源。软件产业作为本世纪最具广阔前景的新兴产业之一，面临着新经济时代的机遇和挑战。要提高软件企业的经济效益，增强企业核心竞争力，必须把人力资源管理提到日程上来。在这一背景下，如何构建软件企业科学合理的人力资源管理机制，研究软件企业人力资源管理中存在的主要问题，探索解决人力资源管理的有效措施，已成为软件企业人力资源管理工作者共同关注的研究课题。　　 本文根据当前软件企业人力资源管理发展的状况，以及本人在软件企业中的实际经历，在分析人力资源管理基本理论的基础上，以鹰图公司为个案，分析了软件行业人力资源及其管理状况，深刻剖析了鹰图公司人力资源管理状况以及公司在人力资源管理方面存在的问题，并对产生这些问题的原因进行了深刻剖析，最后提出了鹰图公司人力资源管理的改善方案。　　 全文共分七个部分。　　 第一部分，绪论。这部分提出了本文的研究背景、目的和意义、研究思路和方法以及可能的创新点。　　 第二部分，文献综述。这部分是本文的理论基础，概况了国内外对人力资源管理这一问题的论述。　　 第三部分，新经济时代企业人力资源管理的相关理论。这一部分指明了新经济时代的涵义和特征、人力资源管理的基本理论以及新经济时代人力资源管理的特点。　　 第四部分，以鹰图公司为例，在分析软件行业人力资源及其管理的基础上，从人力资源数量、结构、引进和流失等方面对鹰图公司的人力资源及其管理状况进行了深入分析。　　 第五部分，分析了鹰图公司人力资源管理面临的问题及其成因。这一部分对鹰图公司人力资源管理存在的问题进行了描述，并剖析了产生这些问题的原因。　　 第六部分，鹰图公司人力资源管理改善方案。本文认为，针对鹰图公司进一步发展的需要，应树立先进的人力资源管理理念并适用于软件企业的特点，制定人力资源管理规划达到软件研发投入和经营产值的双赢，加强人才队伍建设步伐建立员工的职业发展方案，提高人力资源管理的信息化程度充分发挥软件企业优势，人力资源进行外包适应软件企业快速发展，以及培养适应软件企业人力资源管理需要的企业文化。　　 第七部分，结论与展望。总结了本文的研究成果，并为下一步的研究指明了任务和方向。