在现今社会中,随着信息科技的发展,全球经济越发趋向一体化,随之而来的竞争日益激烈,而企业间竞争的核心要素便是人才,如何才能有效的吸引、留住、激励人才至关重要。宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构,具有更加灵活,也更有利于配合绩效发掘员工潜能、激发工作积极性的特点,进而在我国被越来越多的企业纳为己用。宽带薪酬通过减少薪酬等级,增大薪资变化区间的方式,从根本上改变了传统模式下,依赖于职位等级制定薪酬的固有思维,聚焦于更贴近企业发展战略的员工绩效而非其所在的职位,激励员工通过绩效突破的形式获取个人收益。对于M公司这样的中小型民营企业而言,在激烈的市场竞争之中想要保有一席之地,必须要在恶劣的市场环境与日益上涨的成本之间谋求解决之道。员工在企业中最关心的也是企业最有利的工具就是薪酬,薪酬产生的激励作用是企业最关键的内部驱动力。本文以M公司的薪酬体系作为研究对象,主要分五个章节来设计M公司的宽带薪酬体系。第一章是绪论,论述本文研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容和方法以及研究框架;第二章为概念和理论综述部分,主要对薪酬和宽带的薪酬的概念,宽带薪酬的设计步骤以及文中涉及的相关激励理论进行综述;第三章的内容是对M公司的基本情况进行介绍,以问卷调查的形式确定薪酬存在的问题,并对问题加以归纳和分析,同时引出宽带薪酬的必要性和可行性;第四章是宽带薪酬的再设计,结合公司组织架构、实际经营水平和未来发展规划等因素,在对现有岗位进行分析梳理的基础上,设计了宽带薪酬体系;第五章为薪酬体系实施的保障措施,以保障该体系的顺利落地和充分发挥效能为目的,提出了三个方面的保障措施。作为一家普通的中小型民营企业,M公司在企业发展过程中遇到的很多困难都是具有较强的普遍性的。企业的经营发展与内部支撑体系的不匹配,是很多发展中企业的通病。本文借由M公司薪酬体系的研究,设计出适应企业发展现状的宽带薪酬体系方案,对于很多中小型民营企业都会具有一定的参考价值。