我国的随着经济实力的提高,在国际舞台上扮演着越来越重要的角色。正是由于我国“走出去”战略的有利实施,中国产业与国际经济产业的融入越来越紧密,几个重大的并购项目也取得了令人瞩目的效果,例如双汇并购史密斯菲尔德、万达集团并购美国AMC等大规模的跨国并购交易也进入人们的视线。仅2016年,我国跨国并购就达成超过2200亿美元的交易额,由此可见我国海外并购市场呈现出迅速发展的态势。但在我国跨国并购交易量和交易额不断上升的同时,并购失败交易的数量也在不断上升,从失败的案例中我们可以发现我国企业在跨国并购中尤为突出的问题就是风险防范问题。这些问题不但使我国企业的跨国并购以失败落幕,还影响了观望中的企业对跨国并购的信心,对跨国并购的长远发展产生了及其不良的影响。正因如此,为了提高跨国并购的成功率,提高企业信心,促进我国并购市场的健康发展,企业应该重视跨国并购风险及其防范问题对企业并购的重要影响。在跨国并购过程中,财务风险往往是企业最大的障碍。但目前,我国企业在跨国并购财务风险防范方面还存在认识相对片面,意识相对薄弱,措施相对单一等问题,因此财务风险防范效果还有很大的局限性,因此,对跨国并购财务风险及其防范问题进行深入研究,对促进我国跨国并购市场的健康有序发展具有重要的意义和作用。本文首先介绍了目前跨国并购的情况,分析了我国企业在跨国并购过程中的财务风险从而梳理财务风险防范相关问题。然后以万达集团并购AMC作为案例研究对象,对万达集团在并购准备阶段、实施阶段和整合阶段面临的主要财务风险进行梳理,在此基础上分析万达集团防范财务风险的措施,探讨该案例值得借鉴之处。通过定性和定量的分析,结合实际情况,提出了我国企业可以通过重视并购战略的制定、充分发挥中介机构的作用、选择多样的的融资方式、以及重视并购整合等措施来防范跨国并购财务风险。综合来看,本文为我国企业跨国并购过程中的隐形财务风险提出建议,降低风险,提高企业进行跨国并购成功率。