自从90年代初美国著名的IT分析公司Gartner Group提出“企业资源规划”这个概念以来，ERP(企业资源规划Enterprise Resource planning)得到了许多企业的青睐。 所谓企业资源规划，就是将企业内部各个部门，包括财务、会计、生产、物料管理、质量控制、销售、人力资源等，利用信息技术整和连接在一起。ERP的作用是将各部门连贯起来，让企业所有信息在网上显示，不同管理人员在一定的权限范围内，通过自己专门的帐号、密码，可以从网上轻易获得与自身管理职责相关的其他部门的数据。企业借助ERP可以避免资源和人事上的不必要浪费，高层管理者也可以根据这些及时准确的信息，做出最好的决策。 我国最近几年也有一些企业先后实施了ERP系统，对于那些大型企业来说多数采用的是国外软件产品，国内ERP软件还只是刚刚起步，仅在一些中小企业中得到了一些应用，但总体来说成功率很低。 本文以我所参与设计开发的沈阳西科石英有限公司ERP系统为例，对ERP的功能架构和数据模型进行了初步探讨，并着重分析ERP中有关企业生产计划相关内容和低层码在物料需求计划展开中的应用，简单地从实施ERP企业和软件供应商双方面分析了我国ERP成功率低的原因。ERP软件产品质量稳定是ERP成功实施的关键问题之一，文章中对ERP软件公司如何提高ERP软件产品质量提出了一些看法，可以为ERP软件公司提供借鉴。