针对目前医药物流行业的快速发展，市场集中程度日益提高的情况，本文以华润山东医药有限公司为例，研究华润山东医药有限公司确立自身定位和制定竞争战略的问题。本文首先对企业战略管理的相关理论、物流管理理论和医药物流管理理论进行了回顾。然后通过对华润山东医药有限公司内外部环境的分析，运用波特五力模型对国内医药物流市场进行了详细阐述，并通过与行业内其他公司进行的对比性分析，获得了华润山东医药有限公司外部环境的发展特点。接下来又运用SWOT分析法，对华润山东医药有限公司在发展过程中自身的优势、劣势，所得到的机遇和威胁进行了详细分析，并结合可能的组合对华润山东医药公司的发展提出了可能的战略建议。基于以上的分析讨论提出了业务层面和公司层面的战略发展建议，认为华润山东医药有限公司在业务上要紧跟“新医改”的政策变化，拓展业务范围，抓住基层医疗服务机构的医药配送，占领业务制高点，保持企业竞争优势。在公司层面上，华润山东医药有限公司一方面要加强多元化经营，扩展上下游业务宽度，在做好医药物流的主业基础上，发展基础药物的制造业和连锁药店的零售业；另一方面，还要加强战略联盟的建设，把药品生产商、医院、连锁药店和第三方物流公司联合起来，获取整个医药行业利益链，将公司立于不败之地。最后，本文还提出了一些具体经营目标和业务拓展计划以供华润山东医药有限公司的战略决策进行参考。