目前,市场环境越来越开放、市场竞争日趋激烈,绩效管理已经成为企业日常管理工作中的重点,也是现代人力资源管理研究的重要课题,很多研究旨在通过有效的绩效管理来激励员工、提升员工个人绩效,达成企业绩效提升,最终达到员工个人能力和企业绩效互动螺旋式上升的目的。沈阳房地产置业担保公司在十几年的快速发展过程中,随着房地产业宏观经济和微观经济的变化,随着企业不断深化改革和创新发展,已经出现了职工队伍庞大、管理成本高、工作效率低等一系列问题。因此,为确保企业的日常稳定经营和可持续发展,公司特别需要建立一套有效的、操作性强的、易接受的绩效评价体系。本文正是在这一背景下,从剖析绩效评价的相关理论开始,分析了360度绩效评价法、关键绩效指标法、目标管理法和平衡记分卡等绩效评价方法的优点与局限性,并以此为设计该公司绩效评价体系的理论基础。同时,本文通过分析该公司的经营现状和发展目标,提出了现有绩效评价体系存在的一系列问题,再根据上述理论基础,结合企业实际,针对不同层次、不同类别员工的工作分析及绩效特征分析,来确定不同层级、不同岗位员工的评价重点、评价指标、指标权重和评价标准,从而确立企业高层管理员工、中层管理员工和普通员工三个层面的绩效评价体系。总之,作者以绩效评价相关内容为理论基础,凭借长期国有企业工作实践经验,旨在探讨绩效评价体系在大中型国有企业的设计与应用,希望能够为国有企业的绩效评价工作提供一点有价值借鉴与参考。