随着经济社会的快速发展，现代企业经营管理已从过去单纯以产品主导竞争，逐渐转变为以人主导竞争，人的因素已成为企业是否能实现长期可持续发展的关键环节。制度、条令对员工的约束作用，只能建立在员工自愿接受约束的基础上，也就是要在企业能留住人的基础上，制度和条令才能发挥作用。要留住人，就必须培养员工对企业的认同感和归宿感。而员工对企业的认同感和归宿感，很大程度上来源于员工对企业文化的认同。一方面，企业存在企业文化无法“落地”的现象，急需提高企业文化的可操作性，为企业文化找到一个发挥作用的舞台；另一方面，企业人力资源开发急需企业文化介入，以企业文化实现对员工知识、技能、能力、态度、价值观和思想觉悟的积极影响。本文采用文献研究、案例研究、调查等研究方法，通过梳理国内外关于企业文化和人力资源开发及其相互关系的理论及实践，提出了企业文化导向人力资源开发的理论基础，并尝试寻找企业文化与人力资源开发的内在联系，分析企业文化导向人力资源开发的目的和意义，探讨人力资源开发是否需要企业文化导向、企业文化能否实现对人力资源的导向、以及怎样实现导向的问题。结合MS公司的企业文化建设实践，及其以文化为导向的人力资源开发的基本做法，分析当前企业文化在对人力资源开发进行导向的实际操作中存在的问题及原因，并借鉴国外企业文化导向人力资源开发的经验，提出解决措施及建议。通过研究可知：企业文化导向人力资源开发存在现实需求，企业文化能够实现对人力资源开发的导向，企业文化是通过企业文化的各个要素在人力资源开发过程中的作用来实现其导向作用的，企业文化在对人力资源开发进行导向的实际操作中存在种种影响因素，解决企业文化导向人力资源开发存在的问题时要分析原因，采取有针对性的策略和措施。