进入21世纪以来，经济全球化日趋明显，电子化席卷全世界，瞬息万变的客户需求、持续加快的技术创新、逐渐缩短的产品的市场寿命.为了降低成本，提升企业核心竞争力，许多企业都把对于企业非核心业务及非关键零件发包给供应商生产，从而供应商供应的原材料的产品质量很大程度上严重影响到最终产品的质量和成本。所以，造成客户，供应商，分包商的复杂供应链网络，质量，成本，网络的每一个环节都交付的及时性将直接影响整个供应链网络的正常运行。在如此激烈的市场竞争环境下，提高产品质量，降低成本成为每个企业必须要面临的难题。而供应商质量管理成为企业必然挖掘的利润增长点。供应商质量成为供应链质量体系保证的基础。供应商和企业不再是纯粹的商业关系。企业间的竞争已经延伸到供应链的每个节点，整个产业链处于分工合作过程，优势互补，风险共担，加强对供应商的质量控制互惠、双赢的合作关系成为企业质量管理的重要手段和必须面对的问题。本文阐述了供应链环境下的供应商管理的基本概念和理论，重心在构建供应商管理体系、供应商选取及评价方法、供应商绩效评价、供应商激励机制和供应商关系管理进行了比较体系的探讨。H公司是一家研发、生产、销售手持式的扫描设备的外资企业，近几年来不断的并购整合，H公司得到了飞速的发展，为适应快速发展的要求，公司急需提升其供应商管理水平。该论文以H公司作为研究对象做实证剖析，对H公司供应商管理的近况进行调查，发现供应商管理过程当中存在的少许问题，而后对这些问题进行具体分析，最后提出改进整合方案，包含明确供应商管理策略、完善和优化供应商开发评价系统、加强供应商原材料的质量管控、强化供应商绩效考查和创建有用的供应商激励机制。结尾本文对H公司供应商管理改进措施的实施效果预计和展望。