薪酬机制是现代企业最根本的动力机制,一套科学有效的薪酬体系,直接影响着企业的生存与发展。企业现行的薪酬体系在本质上只是实现了存量价值的分配,属于保障性分配,因而缺乏持久的激励作用,只有在制度和机制上将存量价值分配与增量价值分配结合起来,才能使企业具有持久的动力机制,也才能真正实现企业与员工的和谐发展。本文试图在理论上设计一套完整的企业薪酬体系即战略性薪酬体系,以达到既实现薪酬理论上的创新,又能根本解决企业薪酬管理存在的诸多问题的目的。本文从战略性薪酬体系的理论基础、现实意义、具体构建和战略性薪酬体系的预期效果及评价四个方面展开分析和研究。通过剖析现行薪酬体系的缺陷以及对企业价值创造过程与价值分配的分析,结合企业与员工和谐发展的目标,在理论上设计一套完整的企业战略性薪酬体系；在研究方法上是以100家企业作为研究对象,运用科学的研究方法,对企业现行薪酬体系进行实证研究,总结得出现行薪酬体系存在诸多问题,从实践上提出构建战略性薪酬体系的整体思路和框架,并采用“均匀设计”与自适应RBF神经网络相结合的方法建立战略性薪酬体系预期效果的评价模型。然后通过分析鼎创公司现行薪酬体系的现状,为该公司设计构建战略性薪酬体系的整体框架,并对预期效果进行分析及评价。最后总结全文,提出论文的创新点与不足。