本报告是在对北京达瑞兴钉业有限公司物流系统进行深入调研的基础上撰写而成的。主要涉及企业的运作流程包括:原材料采购、生产制造、原材料和成品库存管理以及产品运输配送等几个主要环节。报告对这些系统的现状做了较为详细的描述和分析,剖析了目前公司物流管理过程中存在的主要问题,进一步提出了解决这些问题的建议。经调查研究发现,公司物流管理存在的主要问题包括:原料订货不够及时、订货点选择不够准确;生产计划面对国内、外双重订单和频繁变换品种的压力显得力不从心;仓库库存量过大、布局不够合理。解决这些问题的基本思路为:适当调整组织结构,突出原料采购和成品外协的地位和作用;选择科学、合理的订货点和订货批量;核算单机生产能力,同时将国内产品产量相对固定到固定的机型上,以避免国内、外订单发生冲突;找出降低目前过多成品仓库库存的办法,合理规划仓库的使用;运输方面,北京地区以自己配送为主,国内其他地区和出口部分,选择与第三方物流公司合作应该是最佳选择。