世界经济的发展,给公司带来机遇的同时,也给公司带来挑战。加之,国家对国有企业混改的要求的提出,特别是对股权合理的进行改革,混改是势在必行的,只有通过改革,才能适应国内外压力,并解决很多矛盾。在经济环境压力下,企业的各种能力不能跟上环境的变化而做相应的变化,就必然使其经济效益下降,而无法适应市场的变化。与民营企业相比,无论是在管理机制还是市场适应性方面,国有企业的劣势就展现出来了。因而需要把国有企业推动到当前的市场上,去适应环境的变化而改革,从而适应世界竞争的局面。本文以中国联通云南分公司为例,对混改背景下的财务战略转型及其动因进行分析,从投资战略、运营战略、筹资战略和分配战略进行对比分析,发现在这四个方面都得到改革。接着,从与混合所有制目标的匹配评价以及财务质量指标评价进行衡量,发现中国联通云南分公司在这两个方面与混改前比较都有所提升。通过对中国联通云南分公司混改前后的财务战略进行分析,发现混改后中国联通云南分公司在各方面都有所提升,特别是偿债能力方面,得到非常大的提高。但是,也存在一些不足,例如,由于旧有观念的束缚财务管理模式还没有突破,混合所有制背景下投资方面存在的问题,内部改革还不够彻底和决策机制改革不够彻底各部门缺乏沟通;为此,提出中国联通云南分公司的应对策略,希望对同行企业混改背景下的改革从理论与实践方面有所借鉴。