在制造业的全球竞争越来越激烈和残酷的大环境下,精益生产的推行在我国的制造型企业中成为了一种潮流和趋势。虽然精益生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功,但对于我国许多企业来说,如何更好的学习和推行精益生产方式在应用层面还存在着许多值得研究的问题。本文从企业实践的角度出发,在应用的层面上对精益生产,特别是其核心理念准时制生产JIT以及JIT的主要实施工具——看板管理方式及系统进行了较为深入的研究。本文对精益生产方式进行了系统的介绍,并对三种生产管理思想JIT、TOC和MRPII/ERP进行了比较分析和综合应用研究。对看板管理进行了阐述和分析,并对看板系统进行了较为详细的研究,主要包括看板系统导入流程的分析和归纳,看板系统运行的分析,以及看板数量计算模型的分析和改进研究,并提出了基于软件仿真技术的看板系统参数设计方法。本文的实证研究部分,内容包括基于Witness物流仿真平台进行的看板系统参数设计和看板系统导入流程设计的案例分析。本文对看板系统导入流程的分析、归纳和总结,为企业导入和实施看板系统提供了有价值的参考;对看板数量计算模型的分析和对模型参数的修正,提高了模型的现实性和准确性;应用软件仿真技术对看板系统进行的参数仿真设计,提高了看板系统设计的效率,并且降低了看板系统设计和试运行的时间和成本。本文的研究具有较大的实践应用意义,对于企业成功导入并实施看板系统具有较大的现实意义和可操作性。