经济全球化是当今国际经济发展的基本态势,近30年来,世界经济体制发生了重大的转变。随着经济规模和影响力的不断扩大,中国企业已经逐步转变为全球化进程的主要利益相关者和推动者。然而,发达国家的跨国公司依然凭借研发能力、技术创新、人才、品牌和营销等方面的核心能力占据全球化商业体系的制高点,中国企业的全球化之路总体上仍然处于起步阶段。特变电工股份有限公司是我国电力装备制造业的龙头企业。尽管已经取得全球行业第三,亚洲第一的市场地位,但是跨国经营指数仍然很低。特变电工肩负着国家“走出去”战略的重要使命,积蓄了国际化经营的强大内在驱动力,拥有着后金融危机时代国际化发展的良好机遇,但同时,国际化人才培养方面也存在着很大的不足,面临着巨大的挑战。本研究主要包括以下四个部分内容：第一部分：简要阐述中国企业国际化人才培养的研究背景和经济全球化发展态势及中国企业国际化现状、机遇和挑战,就本文研究的范围、意义以及目的做了简单的脉络整理。第二部分：对国际化战略、人力资源规划与国际化战略的管理、国际化人才的定义进行综述与归纳；探讨我国现阶段国际化人才队伍的培养要点,以及激励理论、职业生涯规划的作用,为特变电工国际化人才的内部培养提供理论依据和逻辑基础。第三部分：回顾2012年电工行业国内、国际市场情况,介绍特变电工股份有限公司的基本情况,从“十二五”战略分析入手,结合特变电工国际化人才结构现状,提出国际化人才队伍培养的解决方案及整体规划,包括国际化人才队伍的金字塔结构,以及围绕人才金字塔进行的“扩基”、“壮身”、“拔尖”培养模式。第四部分：总结回顾论文的主体内容并提出下一步的研究方向。