“十一五”以来,中国的通用航空业在过去的十年中发展迅速。近年来,随着国家对通用航空产业政策扶持不断加大,通用航空市场体量迅速扩充。同时,通用航空市场竞争愈演愈烈。在这样一个充满机遇和挑战的市场背景下,中国飞龙通用航空有限公司如何谋求企业的生存和发展,是当前亟待解决的问题。本文基于国内外航空企业商业模式研究情况,在梳理通用航空产业构成和中国飞龙通用航空有限公司概况的基础上,运用魏朱六要素商业模式模型,从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值六个方面切入,对飞龙公司商业模式进行全面分析,查找出商业模式存在问题,思考改良方法。在此基础上,提炼借鉴航空公司典型商业模式成功经验,重点利用魏炜、朱武祥等商业模式共生体理论,基于共生体视角对飞龙公司商业模式进行设计改良,并对其设计前后商业模式进行对比评价。最后针对飞龙公司商业模式调整后的健康运行提出了瞄准企业战略提升、紧盯企业管理提升、聚焦企业价值提升三方面保障措施。本文结论有以下四点:一是通用航空运营企业要谋求通用航空市场未来竞争中的优势地位必须加强对商业模式的研究。二是航空公司典型商业模式各具特色,其商业模式设计成功经验值得中国飞龙通用航空有限公司等类似通用航空运营企业借鉴。三是将魏炜、朱武祥等商业模式研究系列理论引入通用航空运营企业商业模式分析和设计应用中,初步检验了魏炜、朱武祥商业模式系列理论在通用航空运营企业商业模式分析与设计中的实际可操作性。四是构建了共生体视角下中国飞龙通用航空有限公司新的交易结构,对现阶段其他通用航空运营企业破解商业模式设计难题有一定的参考价值。