近年来,随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业已经认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用,开始了对物流管理进行深入的研究,并且意识到积极主动地实施物流成本管理在企业发展和竞争中的重要意义。有效的物流成本管理能够真正降低成本,节约大量的资源,提高服务水平,从而能够让企业在激烈的竞争中掌握主动权。本文的研究意义在于为企业进行物流成本管理引进先进的管理思想和方法,切实降低企业物流成本,提高企业服务水平并增强企业竞争力。到目前为止,有关物流成本管理的研究已经很多。但绝大部分文章只是停留在物流成本管理的注意事项,强调ABC分析法在物流成本核算中的应用,或者是强调物流成本控制的重要性,却很少有文章为企业物流成本管理提出具体的运作模式,对物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。有鉴于此,本文从介绍六西格玛和物流成本管理入手,重点阐述了六西格玛的理论体系以及物流成本的主要学说、特征和构成及影响因素。在此基础上,通过追溯六西格玛管理的产生和发展以及对六西格玛定义和内涵的界定,依据六西格玛的基本原理和操作规程,尝试性地将六西格玛指导思想下的物流成本管理模式应用到了印刷业：通过分析企业的具体现状,指出了在实际运作中如何正确地在六西格玛思想下运用DMAIC模型进行物流成本管理的操作,以期对我国企业物流成本管理提供有益的思路和可行的做法。