在国内令人堪忧的信用现状下,企业为了占据市场一席之地,拥有更多客户,不得不采取“先市场后利润”的赊销策略,长此以往致使企业的应收账款拖欠现象越发严重,回款难成了阻碍企业发展的首要问题。企业久拖不决,一旦形成连环式呆账坏账,势必给企业带来严重的资金周转问题。赊销引发的应收账款风险不容小视,许多企业深受其苦。S公司也遇到坏账困扰,面临潜在的坏账危机。企业当务之急应该提高风险管理意识,强化应收账款风险管理,这也是S公司需要整治之处。本文选取S公司作为实际研究对象,以文献法收集相关问题的文献,配以案例分析法,在理论研究的基础上,对S公司进行实证分析,分析S公司应收账款风险控制现状、应收账款风险以及S公司应收账款风险控制现状存在的问题,借以论证是否需要对S公司应收账款进行风险控制。接着分析了影响S公司应收账款的风险因素;再采用层次分析法进行进一步分析,对每类风险因素进行了更细致的划分,量化了每类风险因素的权重,对S公司应收账款风险进行了测量,并对测量结果进行了评价,得出S公司应收账款整体的风险水平。本文研究得出,S公司应收账款处于高等风险水平,且S公司应收账款风险因素大小顺序依次为客户信用管理风险因素、公司内部管理风险因素、催收管理风险因素、外部环境风险因素。因此,结合S公司实际情况,分别从事前、事中、事后对S公司风险影响因素进行了控制。事前控制包括优化应收账款管理组织结构、完善客户信用档案、科学计量客户信用风险、制定合理的信用政策;事中控制包括强化公司赊销审批流程、加强合同管理、加强对应收账款的日常监控;事后控制包括规范催收程序、加强催收工作的执行力度、完善绩效考核体系。